Caractéristiques
Chaque entreprise doit être organisée de façon à ce que la « grande machine » fonctionne sans problèmes. Pour cette raison, il est fondamental de tout planifier depuis le début afin d’éviter d’être surpris par les inconvénients. Indispensable également pour la planification, afin de prévoir les retombées, tant positives que négatives, de nos choix de programmation. Lorsque nous parlons de prévision, nous entendons mettre en œuvre certaines actions comme la gestion des tendances, les compte rendus par client, agent, marché, la saison/collecte et la période. La prévision par code produit complet/partiel ou par produit de famille, les différents niveaux de prévision (style et style-couleur) et ainsi de suite…
Avantages
La planification de la production est fondamentale. Il existe en effet de différents types de planification :
- Production par ordre du client (Make to order, MTO) ;
- Production par stock selon les prévisions (Make to stock, MTS) ;
- Production de certains produits pour l’entrepôt et d’autres pour le client ;
- Production de la première phase du cycle de l’entrepôt (ex. pétrole brut) et de sa conclusion par commande (ex. finition).
Si un client n’est pas satisfait du service il est clair qu’il décidera de s’adresser à une autre entreprise. L’un des motifs de plus fort mécontentement est le non-respect des échéances.
Cela semble un concept simple, cependant la seule organisation de la livraison, le respect des délais établis ou le contrôle de la disponibilité du produit dans les entrepôts représentent des tâches complexes qui exigent une grande attention et programmation à la base. Si le programme est mauvais le client en subira les conséquences en premier lieu, puis l’entreprise qui aura perdu un client potentiel.
