{"id":23546,"date":"2021-08-03T13:24:59","date_gmt":"2021-08-03T13:24:59","guid":{"rendered":"https:\/\/datatex.com\/the-future-of-textile-industry\/"},"modified":"2025-02-10T13:57:16","modified_gmt":"2025-02-10T13:57:16","slug":"o-futuro-da-industria-textil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/datatex.com\/pt-pt\/o-futuro-da-industria-textil\/","title":{"rendered":"O futuro da ind\u00fastria t\u00eaxtil"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-one-full fusion-column-first fusion-column-last\" style=\"--awb-bg-size:cover;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-column-wrapper-legacy\"><div class=\"fusion-column-content-centered\"><div class=\"fusion-column-content\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-11070 alignleft\" src=\"https:\/\/datatex.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ronen-300x300.jpg\" alt=\"ronen\" width=\"186\" height=\"186\" srcset=\"https:\/\/datatex.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ronen-66x66.jpg 66w, https:\/\/datatex.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ronen-150x150.jpg 150w, https:\/\/datatex.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ronen-200x201.jpg 200w, https:\/\/datatex.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ronen-300x300.jpg 300w, https:\/\/datatex.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ronen.jpg 351w\" sizes=\"(max-width: 186px) 100vw, 186px\" \/><\/p>\n<p>Este artigo baseia-se num discurso proferido pelo nosso <strong>Diretor Executivo Ronnie Hagin<\/strong> na revista <strong>Indian Textile<\/strong> sobre as consequ\u00eancias da emerg\u00eancia da <strong>COVID<\/strong> no futuro da ind\u00fastria t\u00eaxtil.<\/p>\n<p>A Datatex tem muitas delega\u00e7\u00f5es em todo o mundo, pelo que disp\u00fanhamos de um ponto de vista global sobre a crise da COVID.<\/p>\n<p>Teve um enorme impacto na nossa atividade, mas \u00e9 importante sublinhar que n\u00e3o dispens\u00e1mos uma \u00fanica pessoa. Est\u00e1vamos a realizar uma campanha de contrata\u00e7\u00e3o antes desta pandemia, que decidimos abrandar. Desta forma, pudemos preservar todo o nosso pessoal, que tinha acesso total aos seus escrit\u00f3rios remotamente e podia fazer o chamado &#8220;trabalho inteligente&#8221; a partir de casa.<\/p>\n<p>De facto, a nossa solu\u00e7\u00e3o NOW \u00e9 completamente baseada na Web e, gra\u00e7as a isso, pudemos continuar todas as nossas actividades quase sem interrup\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Durante este per\u00edodo, transform\u00e1mos o desafio da dist\u00e2ncia f\u00edsica numa oportunidade, iniciando uma <strong>NOVA metodologia de IMPLEMENTA\u00c7\u00c3O REMOTA<\/strong>.\u00a0 Trabalh\u00e1mos com um cliente para implementar um novo sistema ERP completamente \u00e0 dist\u00e2ncia e, apesar de termos tido de enfrentar muitas dificuldades devido \u00e0s restri\u00e7\u00f5es da COVID, esta experi\u00eancia correu muito bem e tivemos a oportunidade de aprender muito sobre estas novas formas de trabalhar.<\/p>\n<p>Como j\u00e1 foi referido, o NOW \u00e9 <strong>um pacote de software totalmente baseado na Web<\/strong> e, devido a esta carater\u00edstica, os nossos clientes podem continuar a abrir bilhetes se necessitarem de assist\u00eancia e a nossa equipa de desenvolvimento especializada pode continuar a apoi\u00e1-los. Portanto, podemos dizer que, no que diz respeito ao suporte, a Datatex est\u00e1 no mesmo n\u00edvel de antes.<\/p>\n<p>Para al\u00e9m disso, \u00e9 tamb\u00e9m importante sublinhar que recebemos apoio local dos governos, especialmente nos EUA e na Su\u00ed\u00e7a, onde a reduzida burocracia nos permitiu receber empr\u00e9stimos e apoio financeiro num curto espa\u00e7o de tempo.<\/p>\n<p>Um fen\u00f3meno que vale a pena mencionar \u00e9 a transforma\u00e7\u00e3o industrial de alguns dos nossos Clientes, de vestu\u00e1rio ou t\u00eaxteis industriais para mercados de<strong> EPI<\/strong> (de m\u00e1scaras faciais e vestu\u00e1rio de prote\u00e7\u00e3o). Tiveram de passar por r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es com um prazo muito curto para enfrentar a situa\u00e7\u00e3o de emerg\u00eancia, tendo de considerar os custos, a produ\u00e7\u00e3o e a programa\u00e7\u00e3o para converter com \u00eaxito as suas f\u00e1bricas e manter a sua rentabilidade.<\/p>\n<p>A Datatex podia apoiar esta transforma\u00e7\u00e3o com o seu <strong>software NOW<\/strong>, devido ao seu elevado n\u00edvel de flexibilidade que permite a mudan\u00e7a de produtos, processos de produ\u00e7\u00e3o e m\u00e9todos facilmente sem alterar a base de dados ou os processos.<\/p>\n<p>De facto, o nosso consultor p\u00f4de configurar o seu ERP remotamente e permitir que estas empresas processassem grandes encomendas, provenientes principalmente de governos, num curto espa\u00e7o de tempo. O NOW pode gerir este novo tipo de ind\u00fastria porque permite que uma empresa mude os seus processos de neg\u00f3cio mais rapidamente do que a mudan\u00e7a necess\u00e1ria de maquinaria, simulando processos antes de estes acontecerem.<\/p>\n<p>Os m\u00f3dulos da Datatex podem ajudar o cliente de v\u00e1rias formas durante estes processos, utilizando dispositivos m\u00f3veis no ch\u00e3o de f\u00e1brica ou para manuten\u00e7\u00e3o preventiva, garantia de qualidade ou acompanhamento da produ\u00e7\u00e3o. NOW apoia a empresa sempre que esta decide mudar o seu mercado enquanto gere actividades de redu\u00e7\u00e3o de custos relacionadas.<\/p>\n<p>De facto, ao longo do tempo, o custo de manuten\u00e7\u00e3o e atualiza\u00e7\u00e3o de um sistema ERP pode ficar seriamente fora de controlo, mas com a Datatex todos esses custos s\u00e3o partilhados por toda a base de clientes &#8211; proporcionando valor para cada utilizador individual.<\/p>\n<p>As principais mudan\u00e7as a que assistiremos em resultado desta crise s\u00e3o no paradigma do servi\u00e7o ao cliente, com prazos de entrega reduzidos e n\u00edveis de stock mais baixos, necess\u00e1rios para reduzir os riscos. Assim, as ind\u00fastrias ter\u00e3o de lidar com encomendas mais pequenas e prazos de entrega mais r\u00e1pidos. Outra grande mudan\u00e7a que poder\u00e1 ocorrer est\u00e1 relacionada com a <strong>MODA R\u00c1PIDA<\/strong>, tornando-se mais lenta, com menos mudan\u00e7as sazonais, mais est\u00e1vel e mais f\u00e1cil de controlar as colec\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Em jeito de conclus\u00e3o, a nova economia ap\u00f3s a emerg\u00eancia da COVID 19 necessitar\u00e1 de mais <strong>SISTEMAS DIGITAIS<\/strong>, porque as empresas ter\u00e3o de confiar menos no contacto entre pessoas e mais na tecnologia para poderem gerir encomendas, produzir e entregar, mesmo durante per\u00edodos de crise, quando os contactos humanos devem ser minimizados e os movimentos restringidos.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este artigo baseia-se num discurso proferido pelo nosso Diretor Executivo Ronnie Hagin na revista Indian Textile sobre as consequ\u00eancias da emerg\u00eancia da COVID no futuro da 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